jövőkép és humán stratégia
Jövőkép (vízió), küldetés (misszió), üzleti cél és az elérésükhöz vezető út (stratégia), valamint a szervezet, illetve az adott (munka)közösség által vallott alapértékek. Röviden ennyi.
szervezet- tervezés
Hard HR. Minden, ami a szervezeti struktúrákkal, folyamatokkal, rendszerekkel, szabályozásokkal közvetett és közvetlen módon kapcsolatba hozható.
munkáltatói márkaépítés
Nem elég jónak lenni, jónak is kell látszani. De nem elég jónak látszani jónak is kell lenni!
szervezet-fejlesztés
Elkötelezettség és elégedettség, no meg az ezekhez kapcsolódó, nehezen megfogható soft HR cuccok, hogy a munkavállalók szeressenek ott dolgozni és akarjanak is az adott szervezetért tenni.
vállalati ösztönzéspolitika
Bér...ami soha nem elég, ráadásul nem okoz sem elégedettséget, sem elkötelezettséget. Épp ezért sokkal kifinomultabb megoldások kellenek, hogy munkavállalók foglakoztatása ösztönzős, de egyben kifizetődő is legyen. Ez az ösztönzéspolitika.
személyzet-fejlesztés
"A jó pap holtig tanul". A munka világában ez készségek, képességek, tapasztalat és tudás összességét jelenti. Ott és akkor, amikor és amire szükség van. Nem többet és nem kevesebbet.
munkaerő-biztosítás
Megszerezni és megtartani. De nem a "megszerezni", azaz a keresés-kiválasztás van a fókuszunkban (azt meghagyjuk a fejvadászoknak), hanem a "megtartani". Vagyis a tervezhető, kiszámítható foglalkoztatás.
érdekvédelmi kapcsolatok
Szakszervezet, üzemi tanács, munkavédelmi képviselet. Talán ez az a három érdekvédelmi kulcsterület, amely közül jó eséllyel legalább egy - de lehet, hogy mind a három - megkerülhetetlen tényező a foglalkoztatás során.
algoritmizáció és digitalizáció
Minden, ami algoritmizálható, algoritmizálásra is kerül. És, legyünk nyugodtak, minden, de minden algoritmizálható - csak nem mindegy milyen áron!
ELÉRHETŐSÉGEINK
kapcsolat@peopleandfocus.hu
+ 36 30 620 65 35
www.peopleandfocus.hu
https://www.linkedin.com/company/18063827
