A SZERVEZETI STRUKTÚRA

• A munka-, illetve feladatmegosztás, hatáskörmegosztás, felelősségi körök, koordinációs mechanizmusok,  stb. elemzése, fejlesztése, újratervezése.
• Szinergikus szervezeti struktúra kialakítása és működtetése.
  
• A szervezeti és működési szabályzat (SzMSz), valamint a döntési és hatásköri lista (DHL) elkészítése, szakmai felügyelete, aktualizálása.
• Szervezeti ábrák, organigramok, konfigurációk készítése, aktualizálása, szükség esetén kommunikációja.
• Az üzleti és támogató - de elsősorban HR, ezen belül munka- és személyügyi valamint humán ügyviteli vonatkozású - folyamatok auditja, elemzése, fejlesztése, újratervezése.
• "Gamifiction": a vállalti - elsősorban HR - folyamatok játékossá, élményszerűvé tétele.
  
• Szervezet-elemzési, szervezeti hatékonyságjavító akciókban, projektekben való közreműködés (és azok generálása), a sikeres megvalósítás szakmai támogatása.

• A munkaköri struktúra és rendszer kialakítása, működtetése, aktualizálása.
• Munkakörök tervezése, elemzése, értékelése.
• A horizontális és vertikális karrierlépcsők összhangjának biztosítása.
• .Munkaköri és pozíció leírások készítése vagy készítésének, aktualizálásának szakmai felügyelete;

• Belső szabályozási rendszerek (vállalati, illetve szervezeti szintű szabályzatok, utasítások, policy-k, integrált, egymásra épülő rendszerének) kidolgozása és működtetése.
• Szabályzatok készítése, azok készítésének formai ás tartami - elsősorban HR szabályzatok esetén - felügyelete.
  

• Munkarendek, munkaidő beosztások, munkaidő keretek, stb.) szakmai felügyelete és kapcsolódó hatékonyság fejlesztési akciókban való részvétel;
• A szűkebb és tágabb értelemben vett munkakörnyezet (gépek,-munkaeszközök-ember) összhangjának megteremtése. A munkavállalói adottságoknak lehető legjobban megfelelő munkaeszközök és munkakörnyezet kialakítása.