Ugrás a fő tartalomhoz

  • PEOPLE & FOCUS
  • HR menedzsment
  • HR változáskezelés
    • jövőkép és humán stratégia
    • szervezettervezés
    • munkáltatói márkaépítés
    • szervezetfejlesztés
    • vállalati ösztönzéspolitika
    • személyzetfejlesztés
    • munkaerő-biztosítás
    • érdekvédelmi kapcsolatok
    • MI és az AI
  • HR business coaching
  • Kapcsolat
  • PAP(P)OLÓ
  • ÖSSZHANGBAN
  • WANTED
  • HOL NEM VOLT MUNKAKÖRÖK

Legutóbbi bejegyzések

  • Ferenc Jóska nyilvánította munkaszüneti nappá
    2026. aug. 20.
  • Füstölgő ösztönzők
    2026. aug. 10.
  • A munkahelyi aktivitás-ösztönzés a keresőképességbe történő befektetés!
    2026. aug. 8.
  • Robin. Nem a Hood, hanem a Williams
    2026. júl. 21.
  • Nem majombolygó, hanem egérutópia
    2026. júl. 5.
  • VÁLTOZÓ MUNKA-TÉR-ERŐ: Pusztító présbe hajszolja a dolgozókat a végtelen növekedés mítosza?
    2026. júl. 1.
  • Az egészségügyi és az egészségügyben dolgozók májuseggye
    2026. júl. 1.


Az új generáció(k) munkamorálja semmivel sem rosszabb!

2017. márc. 10. 22:00


A Baby Boomerek és a mai munkaerő-piacot még valamicskét uraló X-generáció tagjai hajlamosak azt hinni - sőt ez a meggyőződésük, ráadásul az esetek döntő részében erre alapozzák a foglalkoztatást, valamint határozzák meg a vállalati kultúrákat - hogy az ő munkamoráljuk lényegesen jobb (volt), mint a mai fiatal Y és Z generációs munkavállalóké. 

A Journal of Business and Psychology folyóirat által 2016-ban publikáltak szerint, 77 korábbi tanulmány és 105 munkamorál-mérés eredményeinek összevetése azt mutatja, hogy a Baby Boomerek, az X generáció és az Y (millenniumi) generáció munkamorálja között nincs szignifikáns generációs különbség. Ezen eredmények összhangban állnak más kutatásokkal is, amelyek a ledolgozott munkaórák, illetve a munka és a család iránti elköteleződés terén sem mutattak érdemi generációs eltérést. Az eredmény azt mutatja, hogy nem érdemes mítoszokat építeni a „protestáns munkamorál” köré. A cégek HR szakemberei teljesen fölöslegesen aggódják túl a szervezetekben megjelenő generációs különbségeket:

Egyszerűen nincs számottevő különbség a generációk között a munkához való hozzáállás tekintetében!

Ez, persze nem jelenti azt, hogy ne lennének más generációs különbségek, illetve komoly fluktuációs vagy motivációs problémák a szervezetekben, de lehet, hogy a megoldás keresését nem kizárólag a generációk azonosítgatásával és vég nélküli ragozgatásában kell keresgélnünk, hanem sokkal inkább az adott munkavállaló vagy munkavállalói csoportok és a tágan értelmezett munkakörnyezet összhangjának megteremtésében.




.