Univerzálisak a vezetői döntések

Annak ellenére, hogy

...nem lehet kétségünk afelől, hogy az emberek szellemi beállítottsága a világ minden pontján nagyjából megegyezik" (Franz Boas)

...hasonló okok különböző országokban és különböző éghajlatok alatt ugyanolyan hatást gyakorolnak a hasonló alkatú értelemre" (Sir James Frazer)

a jelenleg még leginkább elfogadott vezetési elméletek szerint, a menedzserek különböző helyzetekben adott eltérő válaszreakcióira legalább 50%-ban a kulturális különbségekben keresendő a magyarázat. A University of Missouri-Columbia friss kutatása szerint azonban erről szó sincs: a kulturális meghatározottság nem, vagy legalábbis ilyen mértékben biztosan nem, befolyásolja a vezetői döntéseket

A menedzserek a különböző országokban, a különböző kultúrák örököseiként sokkal inkább hasonlóak, mint különbözőek - mutatható ki abból a kutatásból, amely során 14 ország 6500 menedzserének, 30 esettanulmány több szcenáriójára adott reakcióit elemezték. A különböző országokból származó szervezeti vezetők a magasabb életszínvonal elérése, a hosszabb távú működőképesség biztosítása, az ideális munkahelyi körülmények megteremtésének érdekében sokkal inkább hasonlóan viselkedtek, illetve döntöttek, mint azt a kutatók korábban gondolták, illetve feltételezték. A reakciók különbözősége - amennyiben vannak - nem az eltérő származásból vagy kulturális különbözőségekből adódónak.

Ez az új elgondolás pedig alaposan felforgathatja mind az egyéni, mind a csoportos vezetőképzést, vezetőfejlesztést, de akár multinacionális nagyvállalatok, multikulturális stratégiáját is.