Ugrás a fő tartalomhoz

  • PEOPLE & FOCUS
  • HR menedzsment
  • HR változáskezelés
    • jövőkép és humán stratégia
    • szervezettervezés
    • munkáltatói márkaépítés
    • szervezetfejlesztés
    • vállalati ösztönzéspolitika
    • személyzetfejlesztés
    • munkaerő-biztosítás
    • érdekvédelmi kapcsolatok
    • MI és az AI
  • HR business coaching
  • Kapcsolat
  • PAP(P)OLÓ
  • ÖSSZHANGBAN
  • WANTED
  • HOL NEM VOLT MUNKAKÖRÖK

Legutóbbi bejegyzések

  • SHAW után szabadon
    2026. nov. 12.
  • IGAZA VAN-E BÉLÁNAK? avagy a Guttmann-féle hároméves-szabály (és a Guttmann-átok) HR-es igazsága
    2026. nov. 4.
  • Munkaszüneti napok a másik oldalról
    2026. nov. 4.
  • A NAPOK ROMJAI munkaköri leírásainak leírásai
    2026. nov. 2.
  • Mindenszentek vagy Halottak napja? Egy a biztos: valamelyik munkaszüneti nap!
    2026. okt. 31.
  • Hány lesz az óra Vekker úr?
    2026. okt. 25.
  • A legfiatalabb munkaszüneti ünnepnapunk
    2026. okt. 23.


Egy mély paradigma tartós megváltozása csak egy temetés után válhat valóra

2020. okt. 4. 00:09

"Az ÚJ nem a kételkedő ellenállók meggyőzésével és a világosság megláttatásával győzedelmeskedik, hanem egyszerűen azzal, hogy a változás ellenzőinek generációja idővel kihal (befolyásuk szó szerint elenyészik) és a RÉGI így adja át helyét akarva-akaratlanul is az ÚJnak."

picit másképp fogalmazva:

ha másképp nem megy, ki kell tartani, hogy a szokvány idomuljon az újhoz és ne az új a szokványhoz.

A Nobel-díjas német fizikus, Max Planck kissé morbid megnyilvánulása tulajdonképpen a kognitív disszonancia radikális megfogalmazása, amely szerint mindannyian arra törekszünk, hogy paradigmáinkban, véleményünkben, vélekedéseinkben, viselkedésünkben, döntéseinkben - sőt paradox módon főleg tévedéseinkben -, illetve azok következményeinek vállalásában következetesek legyünk, vagyis a "nem volt hiábavaló áldozat" sokszor hamis elv önigazolásaként ragaszkodunk tévedhetetlenségünkhöz, gátolva ezzel a sokszor szükségszerű, sőt elkerülhetetlen változás térnyerését.


.