Ugrás a fő tartalomhoz

  • PEOPLE & FOCUS
  • HR menedzsment
  • HR business coaching
    • humán stratégia és kontrolling
    • szervezettervezés
    • munkáltatói márkaépítés
    • szervezetfejlesztés
    • ösztönzéspolitika
    • személyzetfejlesztés
    • munkaerő-biztosítás
    • érdekvédelmi kapcsolatok
  • HR app fejlesztés
    • party & face
    • work & shop
    • go & work
    • t & é & r
    • on & board
  • Kapcsolat
  • PAP(P)OLÓ
  • ÖSSZHANGBAN
  • WANTED
  • HOL NEM VOLT MUNKAKÖRÖK

A változási kényszermentesség ára

2020. máj. 23. 16:06


A szervezetek döntő többsége egy adott szituáció diktálta helyzetre építi fel statikus struktúráját (folyamatait, rendszereit, munkaköreit, koordinációs mechanizmusait) és foglalkoztatja abban, szintén igen kötött keretek között, munkavállalóit - gyakorlatilag teljesen kizárva az operatív működéséből és a munkáltatásból a szervezeti flexibilitást, alkalmazkodást, evolúciót. (De így vannak ezzel az emberi szervezetek is. Baleset, betegség, katasztrófa mindig csak másokkal történhet meg. Ezért aztán, ha beüt a baj, az mindig felkészületlenül, a külső körülmények ádáz ármánykodásának eredményeként éri a human sapiens egyedeket). 

Válsághelyzetben aztán (amikor a statikusnak vélt környezet követhetetlen gyorsasággal változik meg) jön a működési zavar, az ide-oda futkosás (vagy épp home office-ban maradás, esetleg a csökkentett munkaidőbe kényszerülés...), a sokk, a tanácstalanság, a kapkodás, a tűzoltás, a külső tényezőkre (a kormányra, a szomszédra, az idegenekre, az időjárásra, a munkáltatókra, a munkavállalókra) mutogatás, végül a káosz, az összeomlás. Így volt ez a 2007-2010-es gazdasági válság idején (alig több mint egy évtizede volt!) és így van ez most, a koronavírus térnyerésekor is.

A BlueDot nevű kanadai szoftvercég a repülési adatokból már évek óta valós időben képes jelezni és valószínűsítani az egész világra vonatkozóan fertőző betegségek terjedést. Minimális érdeklődést kiváltva ezzel a tudományával - egészen a coronavírus beköszönésig, amikor is majd szétszedték az érdeklődők...

Okos ember más kárán tanul (és/vagy megtalálja a "minden rosszban van valami jó"-t), de mi, a gazdasági élet szereplői és érintettjei, nem tanulunk még a saját kríziseinkből sem, csak gratulálunk egymásnak az adott válság leküzdéséhez, aztán egymás vállát veregetve, megnyugodva, elégedetten (változási kényszer-mentesen) menetelünk egy újabb krízis felé, anélkül, hogy a paradigmáink determinálta gödörből próbálnánk végre kikecmeregni.

A Profession.hu és az International Business School, a felsőfokú végzettséggel rendelkező munkavállalóktól elvárt munkáltatói kompetenciákról készült 2021-es felmérése szerint a pandémia következtében igen sokat emlegetett munkahelyi kiégés, vagy a rugalmasság az álláshirdetéseket egyáltalán nem alakította át: sem a stressztűrés, sem az alkalmazkodóképesség fontossága nem változott jelentősen a munkáltatók elvárásainak tekintetében

Ennek a hozzáállásnak viszont ára van, amit épp most fizetünk meg!



Legutóbbi bejegyzések

  • BOKSZ - Medroy (az LGT után szabadon)
    2025. szept. 2.
  • Nem bírót, hanem vezetőt!
    2025. aug. 25.
  • Ferenc Jóska nyilvánította munkaszüneti nappá
    2025. aug. 20.
  • Kishazánkban inkább második a HARMADIK GENERÁCIÓS ÁTOK
    2025. aug. 18.
  • Öregember nem vén ember - máshol
    2025. aug. 15.
  • Brecht: szivarozó munkásértelmiségi
    2025. aug. 14.
  • TRIUMPHAL MARCH - Giuseppe Verdi
    2025. aug. 6.


.