Ugrás a fő tartalomhoz

  • PEOPLE & FOCUS
  • HR menedzsment
  • HR változáskezelés
    • jövőkép és humán stratégia
    • szervezettervezés
    • munkáltatói márkaépítés
    • szervezetfejlesztés
    • vállalati ösztönzéspolitika
    • személyzetfejlesztés
    • munkaerő-biztosítás
    • érdekvédelmi kapcsolatok
    • MI és az AI
  • HR business coaching
  • Kapcsolat
  • PAP(P)OLÓ
  • ÖSSZHANGBAN
  • WANTED
  • HOL NEM VOLT MUNKAKÖRÖK

Legutóbbi bejegyzések

  • Füstölgő ösztönzők
    2026. aug. 10.
  • A munkahelyi aktivitás-ösztönzés a keresőképességbe történő befektetés!
    2026. aug. 8.
  • Robin. Nem a Hood, hanem a Williams
    2026. júl. 21.
  • Nem majombolygó, hanem egérutópia
    2026. júl. 5.
  • VÁLTOZÓ MUNKA-TÉR-ERŐ: Pusztító présbe hajszolja a dolgozókat a végtelen növekedés mítosza?
    2026. júl. 1.
  • Az egészségügyi és az egészségügyben dolgozók májuseggye
    2026. júl. 1.
  • Jelenléti bónusz
    2026. jún. 30.


A HR jelenleg legfontosabb szakkifejezése: ALGORITMIZÁCIÓ

2025. máj. 20. 19:57


HR_algoritmizacio_png-2.jpgVélhetően az összes, jelenleg HR folyamatokkal, rendszerekkel, megoldásokkal foglalkozó szakember tanulmányai során találkozott már az ALGORITMUS fogalmával (egy probléma megoldása vagy feladat elvégzése érdekében, egyértelműen meghatározható, sorrendben végrehajtandó tevékenységek/műveletek és döntési pontok véges sorozatával), de nagy valószínűség szerint azt valami matematikai vagy számítástechnikai hókuszpókusznak tartván el is siklott felette. Pedig a mai, (poszt)modern HR (vagy helyesebben people management, esetleg humán erőforrás gazdálkodás) talán legfontosabb szakkifejezéséről van szó. Mivel az algoritmusok, illetve az algoritmus alapú nem-szerves intelligenciák - tetszik, nem tetszik - egyre inkább kiszorítják az emberi tényezőt a munkafolyamatokból, ezért alapvető fontosságú a HR-esek számára (pláne manapság, amikor általános a megfelelő munkaerő hiánya), hogy

  1. felmérjék, melyek azok a ma még emberek által végzett tevékenységek, amelyek gazdaságosan és eredményesen algoritmizálhatóak és ennek megfelelően gépesíthetőek, automatizálhatóak, robotizálhatóak, mert ami algoritmizálható, az belátható időn belül algoritmizásálásra is kerül;
  2. meghatározzák azokat a humán kompetenciákat, amelyek a közeljövőben egyáltalán nem algoritmizálhatóak, vagy hatékonyan nem algoritmizálhatóak és ezen kompetenciákra fókuszálva tervezzék újra a munkafeladatokat, munkaköröket (vigyázat! egyrészt az algoritmizálható munkakörök igen széles skálán mozognak, másrészt, amiről azt gondolnánk első blikkre, hogy nem algoritmizálható, arról pikk-pakk kiderülhet, hogy mégis az...).

A HR felelőssége tehát nem kicsi, a szakmai elvárás vele szemben pedig óriási! Mert amellett, hogy naponta és azonnal kell tudni megoldania a munkavállaló-nélküliségből adódó lokális működési problémákat; középtávon, stratégiai szinten kell képesnek lennie kezelni globális méretekben, az ijesztően hangzó, de tényszerűen "feleslegessé" váló humán erőforrás valamilyen - vélelmezhetően - atipikus formában történő foglalkoztatását (gig economy, szövetkezeti foglalkoztatás, önfoglalkoztatás, stb.), illetve munkavégzését (holakrácia, csökkentett munkaidő, rövidített munkarend; home office, munkáció; sabatical, szieszta, stb.) - amely történelmi léptékű és forradalmi jelentőségű folyamat alapjaiban változtatja meg az egész munkaerő-piac teljes rendszerét.




.