Ugrás a fő tartalomhoz

  • PEOPLE & FOCUS
  • HR menedzsment
  • HR változáskezelés
    • jövőkép és humán stratégia
    • szervezettervezés
    • munkáltatói márkaépítés
    • szervezetfejlesztés
    • vállalati ösztönzéspolitika
    • személyzetfejlesztés
    • munkaerő-biztosítás
    • érdekvédelmi kapcsolatok
    • MI és az AI
  • HR business coaching
  • Kapcsolat
  • PAP(P)OLÓ
  • ÖSSZHANGBAN
  • WANTED
  • HOL NEM VOLT MUNKAKÖRÖK

Legutóbbi bejegyzések

  • SHAW után szabadon
    2026. nov. 12.
  • IGAZA VAN-E BÉLÁNAK? avagy a Guttmann-féle hároméves-szabály (és a Guttmann-átok) HR-es igazsága
    2026. nov. 4.
  • Munkaszüneti napok a másik oldalról
    2026. nov. 4.
  • A NAPOK ROMJAI munkaköri leírásainak leírásai
    2026. nov. 2.
  • Mindenszentek vagy Halottak napja? Egy a biztos: valamelyik munkaszüneti nap!
    2026. okt. 31.
  • Hány lesz az óra Vekker úr?
    2026. okt. 25.
  • A legfiatalabb munkaszüneti ünnepnapunk
    2026. okt. 23.


The production comes back from Asia

2020. máj. 8. 19:07

Figyelmes szemlélő számára egyre egyértelműbbé válik, hogy a munkaerőnélküliség, a 4. ipari forradalom (automatizáció / robotizáció / algoritmizáció) és a generációváltás együttes hatásának eredményeképp (azaz hogy egyre nehezebb olcsó humán munkaerőt találni a gyártósorok futószalagjai és a raktárbázisok raklapjai mellé) a termelési kapacitások kezdenek visszafelé csordogálni Ázsiából Európába, illetve a kevésbé fejlett és/vagy olcsó munkarővel versenyhelyzetbe kerülni igyekvő fejlődő térségekből, az iparilag vezető, fejlett országokba.

"Adidas is bringing shoe production back to Germany from Asia. One catch: The workers are robots. This is a trend."  - Susanna Koelblin, LinkedIN, 2017"Az Adidas visszahozza a cipőgyártási tevékenyégét Ázsiából Németországba. Egy szépséghibája azért van a dolognak: a munkások robotok. Ez egy trend." - Susanna Koelblin, LinkedIN, 2017

De erre a lassúcska, hosszútávú trendre azonban, a mostani egészségügyi és gazdasági válság alaposan ráerősít! A fent említett okok mellé felsorakozott ugyanis a gyártási kitettségtől való félelem is, hiszen a coronavírus-helyzet igen hatásos módon, minden korábbinál "eredményesebben" mutatott rá arra, hogy milyen óriási kockázatott rejt magában a globalizált termelést (illetve annak erőltetett növekedését) és a "just in time" munkaszervezést sújtó bármilyen, hirtelen jött egészségügyi (H1N1), természeti (cunami, földrengés, vulkánkitörés), ipari (Harrisburg, Csernobil, Fukusima) vagy társadalmi (Öböl-háború) krízis.

Mindez pedig azt vetíti előre, hogy a stratégiailag fontos, vagy a termelés-biztonság szempontjából kritikus kockázati tevékenységek (pl.: az alapanyag-biztosítás és az alkatrész-ellátás) visszatelepítődése, adott esetben kiépülése, az anyavállalati országokban felgyorsul és aránya a helyi iparszerkezetben megnő. Tetézve persze, de helyesebb inkább úgy fogalmazni, hogy - a corona-vírus által áttételesen - kikényszerítve a paradigmaváltást az egyébként permanens és fokozódó válságát élő munkaerő-piacon is.



.