Ugrás a fő tartalomhoz

  • PEOPLE & FOCUS
  • HR menedzsment
  • HR business coaching
    • humán stratégia és kontrolling
    • szervezettervezés
    • munkáltatói márkaépítés
    • szervezetfejlesztés
    • ösztönzéspolitika
    • személyzetfejlesztés
    • munkaerő-biztosítás
    • érdekvédelmi kapcsolatok
  • HR app fejlesztés
    • party & face
    • work & shop
    • go & work
    • t & é & r
    • on & board
  • Kapcsolat
  • PAP(P)OLÓ
  • ÖSSZHANGBAN
  • WANTED
  • HOL NEM VOLT MUNKAKÖRÖK

HR-droid invázió

2025. jan. 9. 07:50

Már 2017-ben az alábbi szöveg jelent meg egy ausztrál site-on: "An estimated 90 per cent of large companies are using automated software to read and respond to resumes."

Becslések szerint a nagyvállalatok 90%-a automatizált szoftvert használ a beérkező önéletrajzok feldolgozásához (elolvasásához), és megválaszolásához."

Nem vitás, a vállalatok toborzó-droidokat alkalmaznak a kiválasztási folyamataik során, de ebben esetben az álláskeresőknek is - alkalmazkodván a modern kor kihívásaihoz - pályázó-robotokat kellene alkalmazniuk a sikeres pályázásuk érdekében. Így aztán hamarosan eljő az az idő is, amikor a HR-esek által használt kiválasztó-algoritmusok interjúztatják majd az állásra jelentkezők pályázó-algoritmusait...

Annál is inkább "szükségszerű" ennek a pályázó-vezérlet technológiának is a megjelenése (illetve a munkavállalók robotokkal vívott evolúciós harcának eme frontján az esélykiegyenlítés), mert olyan gépi tanuláson (mesterséges intelligencián) alapuló, testbeszéd-elemző, hang-alapú értékelő, gamifikációs önéletrajz-szűrő algoritmusokat is kifejlesztettek, sőt használatba is állítottak már, amellyel felmérhető, hogy egy adott jelölt esetén 

  • mekkora a gyakori munkahely-váltás (vagyis az önkéntes fluktuáció) valószínűsége;
  • a szakszervezetekbe történő tömörülés esélye; 
  • a béremelés-kérés kockázata (beleértve az alacsonyabb bérért történő munkavégzés valószínűségét) is;

A Resume.org 2025-ös jelentése szerint, a vállalatok 57%-a már használja a mesterséges intelligenciát a recruitment folyamataik során, azon belül elsősorban az önéletrajzok áttekintéséhez, a jelöltek értékeléséhez, valamint a jelöltekkel való kommunikációhoz. Az AI-t használó vállalatok 34%-a engedi, hogy az AI közvetlenül végezze az interjúkat, de alkalmaznak AI-eszközöket a jelöltek nyelvhasználatának elemzésére, hangnemük értékelésére, sőt arcfelismerési adatok gyűjtésére is.

Az IBM több mint 8500 globális IT-szakember körében végzett, 2023 végén készült felmérése szerint a vállalatok 42%-a használ mesterséges intelligenciával történő szűrést a toborzás és a munkaerő-fejlesztés javítására, további 40%-a pedig fontolgatja a technológia alkalmazását, mert hisznek abban, hogy a mesterséges intelligenciával működő toborzási technológia véget vet azelőítéletekkel teli felvételi folyamatoknak.

Ez pedig már tényleg nem "fair", mert egy esetleges  munkavállalói felmondás mögött, az esetek döntő többségében nem egyéni, a foglalkoztatásra nézve kockázatosnak bélyegzett "kompetenciák" lapulnak, hanem sokkal inkább a munkáltató

  • cégstratégiai,
  • vezetési,
  • szervezeti-strukturális,
  • személyzetfejlesztési,
  • onboarding,
  • (teljesítmény)ösztönzési,
  • tehetség- és karriermenedzselési,
  • munkáltatási-foglalkoztatási

nem-megfelelősségei, hiányosságai, vagy épp mélyen rögzült paradigmái bújnak meg, amelyek feltárására, illetve kezelésére megbízható algoritmusok viszont nincsenek. - egyelőre.

Egy Reddit-felhasználó mesterséges intelligenciát vett igénybe, hogy helyette, amíg alszik, nézze át az álláshirdetéseket, alakítsa át az önéletrajzát, írja meg a motivációs leveleit, és olyan állásokra jelentkezzen „automatikusan”, amelyek megfeleltek a profiljának. Állítása szerint, ez a módszer egyetlen hónap alatt 50 állásinterjút hozott neki.

De ami biztos, hogy egy állás meghirdetésekor az adott munkakör betöltéséhez szükséges feltétel- és szempontrendszer felállítása továbbra is humán (operatív vezetői) kompetencia marad. A HR történelmi felelőssége, vagy ha úgy tetszik humán stratégiai missziója, pedig, nem a toborzás vagy a kiválasztás tökéletesítése és csúcsrajáratása, hanem ezen, minél tökéletesebb keretrendszer meghatározásnak szakmai koordinálása, döntési folyamatainak és pontjainak meghatározása és a döntéshozatal (amelyben már-már az algoritmusok jobbak) szakmai felügyelete.




Legutóbbi bejegyzések

  • BOKSZ - Medroy (az LGT után szabadon)
    2025. szept. 2.
  • Nem bírót, hanem vezetőt!
    2025. aug. 25.
  • Ferenc Jóska nyilvánította munkaszüneti nappá
    2025. aug. 20.
  • Kishazánkban inkább második a HARMADIK GENERÁCIÓS ÁTOK
    2025. aug. 18.
  • Öregember nem vén ember - máshol
    2025. aug. 15.
  • Brecht: szivarozó munkásértelmiségi
    2025. aug. 14.
  • TRIUMPHAL MARCH - Giuseppe Verdi
    2025. aug. 6.


.